28/10/2024

Calendario Noviembre Ritual

Un ritual es algo que hacemos conscientemente, ralentizando su velocidad, para disfrutar, saborear y nutrirnos con lo que estamos haciendo, con el modo en que lo llevamos a cabo e incluso con las personas con que lo hacemos o a las que agasajamos con nuestro ritual. Los rituales nos energizan!. Este calendario te propone un ritual para cada día!.

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01/10/2024

Calendario Octubre creativo

Si nos esmeramos todos podemos ser creativos. Las principales restricciones viven en nuestra mente y podemos derribarlas haciendo cosas diferentes, conociendo sobre temas diversos, saliendo de nuestra zona de comodidad y viendo las cosas con lentes distintos. Pon a prueba tu creatividad con un actividad por día!.

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26/09/2024

Pecados capitales que debemos evitar al escuchar (copia)

Una de las mejores demostraciones de que otras personas te importan es escucharlos con toda tu atención activamente. Para hacerlo bien, hay que esquivar una serie de pecados capitales.

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28/08/2024

Calendario Setiembre lúdico

La diversión es más seria y necesaria de lo que pensamos. Entretenernos, distraernos, reírnos, son formas de abrazarnos a nosotros mismos y también de conectar con el niño que fuimos y que sigue viviendo en nosotros. Este calendario te propone una actividad lúdica por día!.

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31/07/2024

Calendario Agosto Resiliente

La resiliencia es la capacidad para hacer frente a las adversidades de la vida, superarlas e, inclusive, ser transformado por ellas. Es una capacidad que se desarrolla. Este calendario te propone una actividad por día para que la fortalezcas conscientemente!.

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30/07/2024

¿CON QUÉ MENTALIDAD ESTÁS LIDERANDO?

Abrazar una mentalidad de crecimiento, en vez de una mentalidad fija, nos coloca en una mejor posición para tomar decisiones y potenciar oportunidades. Aunque todos tenemos de las dos mentalidades, también es cierto que todos tenemos una tendencia. Explora, en este artículo, cuál es tu inclinación y qué impacto puede estar teniendo en tu liderazgo y en tus resultados.

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15/07/2024

¿TU CARRERA AVANZA O SE ESTANCA?

Tu carrera profesional es tuya, de nadie de más, y es a ti a quien te corresponde dirigirla. Entre más y mejores preguntas te hagas, mejores insumos tendrás para apuntalar o reenfocar tu carrera. Para saber si estás o no en una zona de estancamiento en relación con tu carrera completa el termómetro de este artículo.

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30/06/2024

EL DUELO EN LOS PROCESOS DE CAMBIO

Gestionar el cambio es, en gran medida, gestionar emociones. Para cada persona, las emociones pueden ser distintas así como la intensidad con que las viven y su duración.

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15/06/2024

APLICA EL TRIÁNGULO DE ORO DEL NETWORKING

El verdadero networking no es un trueque. Tiene que ver con construir relaciones de confianza y valor, a lo largo del tiempo, lo cual te puede abrir las puertas de una gran cantidad de recursos y posibilidades. Conoce, en este artículo, los tres elementos que conforman el triángulo de oro del networking. ¿En cuál de ellos te estás centrando hoy?. ¿Cuál deberías reforzar?.

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30/05/2024

PARA EMPODERAR, CONFÍA

Sentir que nuestros líderes confían en nosotros tiene un efecto positivo en el modo como asumimos el trabajo, en la manera como nos relacionamos y en la forma como reaccionamos ante tareas y desafíos. Empoderar tiene múltiples beneficios, para el líder de un equipo y para las personas a las que lidera. Este artículo pone sobre la mesa las ventajas y también las trampas que nos impiden disfrutar de esas ventajas.

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26/01/2024

Porque impulsar la empleabilidad a través de la marca personal

Asumir responsabilidad por tu carrera requiere que fortalezcas tu empleabilidad, de modo consciente y constante. Una marca personal bien gestionada y un networking amplio y diverso pueden ayudarte. Lo primero, sin embargo, es definir con precisión qué es lo que quieres.

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15/07/2023

Pecados capitales que debemos evitar al escuchar

Una de las mejores demostraciones de que otras personas te importan es escucharlos con toda tu atención activamente. Para hacerlo bien, hay que esquivar una serie de pecados capitales.

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15/07/2023

Pecados capitales al abordar conflictos

Hay una serie de errores usuales que solemos cometer cuando nos sentimos amenazados, atacados o cuando simplemente tenemos una diferencia de criterio. Cada quien tiene los suyos.

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15/07/2023

Lo que no debemos decir en conversaciones difíciles

Para no atizar el fuego de una conversación difícil, es crítico evitar el siguiente compendio de palabras y frases que provocan un efecto nocivo en la otra persona. Basado © James R. Detert.

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15/07/2023

Inventario de conflictos

Determinar los conflictos a los que nos enfrentamos como equipo y los que gestionamos con públicos externos nos permite identificar detonadores, así como priorizarlos, para luego definir cómo enfrentarlos.

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15/07/2023

Respuestas constructivas al conflicto

Gestionar de forma constructiva los conflictos es un difícil arte que debemos dominar para poder reaccionar mejor ante el mecanismo de lucha y huida que suele tomar el control.

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15/07/2023

Botón de pausa

Ante una situación que nos incómoda o frente a persona que nos provoca, lo instintivo es reaccionar sin pensar en el resultado. El botón de pausa nos ayuda a invertir la ecuación.

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15/07/2023

Disparadores de conflictos en el trabajo

Gestionar el conflicto cuando revienta es una cosa y saber atajarlo es otra. Porque hay una serie de disparadores de conflictos en el trabajo a los que como líderes debemos estar atentos.

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15/07/2023

Seis pasos para una delegación efectiva

El primer paso es prepararse con anticipación, el último realizar una reunión de cierre. Estos seis pasos, basados en ©Donna M. Genett, constituyen una guía práctica para la delegación.

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15/07/2023

Trampas que te hacen resistirte a la delegación

El límite de nuestro rol desafortunadamente muchas veces nos los ponemos nosotros mismos, cuando no vemos con buenos ojos la delegación que se nos transfiere. Desactiva estas trampas.

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15/07/2023

Trampas de la delegación

Como líderes, al delegar solemos caer en una serie de trampas con las cuales inhibimos el desarrollo de la gente e impedimos un mejor uso de nuestro tiempo. No es posible evitar estas trampas si no las reconocemos.

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15/07/2023

Lo que como líder podrías delegar

La delegación es una de las habilidades más críticas del liderazgo. Hacerlo bien pasa por identificar las actividades que podemos delegar en las personas a las que lideramos.

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15/07/2023

Lo que como líder nunca deberías delegar

Delegar no es entregar a otros las tareas que no nos gustan o que nos dan pereza. Hay una serie de tarea estratégicas que por su impacto un líder nunca debería delegar.

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15/07/2023

Checklist trampas de la delegación

Identificar la fuerza de las trampas que nos impiden delegar más y mejor es un buen principio para desactivarlas. Porque no podemos gestionar aquello a lo que no le ponemos nombre.

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15/07/2023

7 claves para una delegación efectiva

Delegar de ninguna forma es abdicar. Hacerlo bien requiere atender siete elementos críticos antes de delegar una tarea, actividad o proyecto. Basado en ©Bryan Tracey

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15/07/2023

Llaves para recibir y aprovechar el feedback

Qué tan buenos somos dando feedback depende, en gran medida, de qué tan buenos seamos recibiéndolo. Practica seis llaves para aprovechar la retroalimentación. Basado en ©Sheila Heen y Douglas Stone

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15/07/2023

Seis reglas para un feedback que impulse

El objetivo del feedback es modificar actitudes, acciones y conductas o reforzar las que queremos que se sigan repitiendo. Las reglas de © Brown & Leigh ́s son muy valiosas para hacerlo cada vez mejor.

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15/07/2023

Claves para un feedback nutritivo

Al dar feedback todo cuenta. Es una gran responsabilidad que no debe improvisarse. Una decena de claves te ayudarán a dar una retroalimentación nutritiva que logre lo mejor de las personas a las que lideras.

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15/07/2023

Modelo COIN

Una guía paso a paso para sostener conversaciones de feedback nutritivas basadas en el modelo COIN. Con preguntas poderosas para cada etapa. Basado en ©Anna Carroll.

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15/07/2023

COIN: un modelo de feedback enfocado en el futuro

La clave para un feedback que ayude a modelar comportamientos y actitudes es centrarse en el futuro. El modelo COIN de cuatro pasos es una herramienta muy útil para conseguirlo. Basado en ©Anna Carroll.

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15/07/2023

Prácticas para autoconciencia

La autoconciencia es la capacidad de reconocer las propias emociones en el momento en que se producen. Estas 14 prácticas, basadas en ©Travis Bradberry y Jean Graves, nos ayudan a fortalecerla.

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15/07/2023

Cuatro pasos para cultivar la agilidad emocional

En términos de agilidad emocional, son cuatro las prácticas que deberíamos cultivar con esmero para nuestro bienestar. Las primera es conectar y reconocer. Basado en ©Susan David.

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15/07/2023

Ingredientes de una pregunta poderosa

Nueve ingredientes parecen muchos pero cuando se entiende la conexión entre ellos, se logra establecer un diálogo que acerca en lugar de sostener un interrogatorio que aleje.

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15/07/2023

Barreras del mentee que frenan el mentoring

Un proceso de mentoring puede ser un tren de alta velocidad que acelere el desarrollo y crecimiento si el mentee rompe primero una serie de paradigmas y creencias limitantes.

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15/07/2023

Modelo Grow para conversaciones poderosas

La tarea de un líder es desarrollar, liberar, el potencial de su gente. Hacer que su gente brille. Una extraordinaria manera es hacerlo a través de la pregunta, usando el Modelo GROW. Basado en ©John Whitmore

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15/07/2023

Ingredientes para ser un gran mentee

Si un mentee realmente quiere aprovechar un proceso de mentoring -como un impulsor de su desarrollo, de su carrera y de sus oportunidades- tienes que exudar compromiso. Conoce los 10 ingredientes para lograrlo.

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15/07/2023

Etapas de formación de un equipo

Todo equipo atraviesa una serie de etapas para lograr su desarrollo y alcanzar un alto rendimiento. Este ejercicio le permite guiar una conversación con si equipo sobre la etapa en la que están y sus razones.

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15/07/2023

Las etapas de formación de un equipo

De la delicada conformación, pasando por las turbulencias, hasta la continua transformación. Todo equipo debe atravesar una serie de etapas para alcanzar el alto desempeño. Basado en ©Francis Tuckman.

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15/07/2023

Tres ases del trabajo en equipo que un líder debe ejemplificar

Tres virtudes definen a los equipos ideales. Antes de preguntarse si sus colaboradores ejemplifican estas cualidades, el líder debería pasar él mismo la prueba. Basado en ©Patrick Lencioni.

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15/07/2023

Etapas de formación de un equipo

Para identificar la etapa en la que se encuentra su equipo hoy, no hay mejor manera que preguntarle a su gente y luego indagar en las razones de su percepción y en cómo avanzar por la curva.

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15/07/2023

Mandamientos de un líder para impulsar el trabajo en equipo

El trabajo en equipo no se decreta, se cultiva día a día. Y es el líder quien debe modelarlo en su gente. Modelarlo con sus palabras, acciones, conductas y actitudes a través de una serie de prácticas.

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09/07/2023

MARCA PERSONAL ES PROMESA Y CUMPLIMIENTO

La fuerza de una marca personal depende no sólo de articular una propuesta de valor atractiva y diferenciadora sino, sobre todo, de cumplirla. La coherencia es la base de tu credibilidad. Y sin credibilidad, no hay marca que influya ni genere confianza.

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09/07/2023

6 BUENAS RAZONES PARA TRABAJAR TU MARCA

Tanto si la conoces como si no, ya tienes una marca personal. Todos la tenemos. Sin importar nuestra edad, género, ocupación o profesión. Sin importar si estamos iniciando nuestra carrera, si estamos en una etapa de madurez de la misma o si estamos o no buscando un empleo o nuevas oportunidades.

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09/07/2023

EL CORAZÓN DE LA MARCA PERSONAL

Si quieres una marca personal fuerte y memorable que potencie tus resultados, proyectos y oportunidades, no te enfoques en lo que los demás pueden hacer por ti, sino en lo que tu puedes hacer por los demás.

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09/07/2023

CLAVES PARA IMPULSAR TU MARCA EN EL TRABAJO

En tu ámbito laboral, si quieres una marca personal fuerte y memorable que potencie tus resultados, proyectos y oportunidades, invierte en construir y mantener relaciones de confianza basadas en aportes de valor. Y, al mismo tiempo, encuentra formas atractivas de tangibilizar tus aportes, resultados y logros.

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27/06/2023

LAS 5 C DEL TRABAJO EN EQUIPO

Los equipos de alto rendimiento practican naturalmente, por convicción y con la mejor intención, cinco claves que generan armonía y resultados. La comunicación es la primera de ellas. Basado en ©Tom Peters.

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27/06/2023

10 LLAVES DE UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO

En los equipos de alto rendimiento, sus integrantes utilizan diez llaves poderosas que les permiten conocerse, apreciarse, apoyarse unos a otros y complementarse. Basado en ©Adrian Gostick & Chester Elton.

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27/06/2023

10 BUENAS RAZONES PARA SEGUIR APRENDIENDO

El aprendizaje es un poderoso motor de cambio, transformación y mejora continua. Nuestra capacidad para aprender es casi infinita, con independencia de nuestra edad. Y hay buenas razones para no dejar de aprender.

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27/06/2023

3 LENTES VALIOSOS PARA APUNTALAR TU CARRERA

Entre mejores preguntas te hagas, mejores insumos tendrás para direccionar tu carrera. Hazlo con una triple perspectiva. Preguntas que vean hacia el futuro, que escruten tu presente y preguntas que indaguen en tu pasado.

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27/06/2023

SCAMPER®: SIETE PREGUNTAS ESCLARECEDORAS

Libera la creatividad con SCAMPER. Sus aplicaciones son tan variadas como nuestras necesidades, preocupaciones o problemas. Basado en ® Bob Eberlee.

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27/06/2023

ANTEMORTEM

Esta herramienta, basada en ©James Macanufo, es una invitación poderosa a levantar, al inicio, todo lo que puede salir mal en un proyecto, proceso, negociación, etc. para anticiparnos a ello.

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27/06/2023

SEIS SOMBREROS PARA PENSAR®

En un desafío, al ponernos los Seis Sombreros para Pensar ® de Edward de Bono libremos creatividad a la vez que cuestionamos paradigmas, flexibilizamos puntos de vista y nos abrimos a nuevas posibilidades.

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27/06/2023

COLMENA DE IDEAS

La colmena permite que ninguna buena idea o recomendación quede perdida en el camino, tenga o no relación directa con los temas que se están tratando. Funciona como un registro creativo y útil.

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27/06/2023

RECOMENDACIONES PARA TELETRABAJO PRODUCTIVO

Quince acciones pueden ayudarte a conciliar tu vida laboral y tu vida personal, o delimitar mejor las fronteras entre ambas, manteniendo productividad. Los rituales al inicio y final del día son decisivos.

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27/06/2023

MAPA DE DESAFÍOS

Una serie de retos, que van incrementándose en complejidad, como campamentos que se escalan en una montaña, para llegar a la meta, es un ejercicio potente que permite definir prioridades y abordajes.

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27/06/2023

12 RECOMENDACIONES PARA GESTIONAR EL TIEMPO

En lugar de seguirnos quejándonos por la falta de tiempo, se impone hacer un mejor manejo del mismo. Una docena de prácticas pueden ayudarnos a conseguirlo. El primer paso es la priorización.

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27/06/2023

6 GRANDES PRÁCTICAS DE TELETRABAJO

Esmerarnos en hacer nuestro trabajo lo mejor posible en la virtualidad y, al mismo tiempo, cuidarnos a nosotros para lograr conciliación, requiere de seis mejores prácticas. Una de ellas es imprimir calidez a nuestras interacciones.

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27/06/2023

SCAMPER

Para liberar creatividad, ante un problema, proceso, situación, conflicto, idea, servicio o producto que quieres mejorar, aplica las preguntas SCAMPER. Esta valiosa herramienta fue creada por ©Bob Eberlee.

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27/06/2023

RECOMENDACIONES PARA TELETRABAJO PRODUCTIVO

Trabajar virtualmente requiere disciplina, motivación y vínculos. Una serie de mejores prácticas permiten asegurar productividad y a la vez conciliación entre la vida laboral y la vida personal.

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27/06/2023

SEIS SOMBREROS PARA PENSAR®

Ante un desafío o problema o circunstancia siempre es útil ponerse los Seis Sombreros para Pensar® de Edward de Bono. Si se hace en equipo con apoyo de un lienzo mejores ideas pueden surgir.

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27/06/2023

PECADOS CAPITALES DEL TELETRABAJADOR

Cuando se trabaja en la virtualidad, para ganar y mantener la confianza de las personas con que trabajamos debemos evitar una serie de pecados capitales, a la vez que se establecemos prioridades, límites y excepciones, para cuidar la conciliación.

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27/06/2023

LAS CLAVES DE UN TELETRABAJO PRODUCTIVO

El teletrabajo llegó para quedarse y depende de cada uno de nosotros aplicar las mejores prácticas para desmontar los mitos y mantener motivación y enfoque a la vez que cuidamos las relaciones.

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27/06/2023

LO QUE DEBES CONOCER SOBRE EL NETWORKING

Una buena red te proporciona apoyo, información, conocimiento, retroalimentación, referencias y nuevas perspectivas. Siempre y cuando la cuides evitando los errores típicos y construyendo lazos de calidad.

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27/06/2023

9 TIPOS CONFLICTIVOS

Nos relacionamos a diario con personas conflictivas. Es fácil identificar los arquetipos en otros. Lo difícil es reconocer los que viven en nosotros para desactivarlos. Basado en ©Roy Lilley.

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27/06/2023

7 LLAVES PARA ABORDAR CONVERSACIONES DIFÍCILES

El liderazgo depende de la calidad de nuestras conversaciones. Se pone a prueba cuando debemos sostener conversaciones difíciles. Hay siete llaves que pueden ayudarte. Basado en ©Daisy Dowling.

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26/06/2023

10 PRÁCTICAS PARA GERENCIAR CON LIDERAZGO

Gestionar situaciones retadoras para lograr el mejor resultado requiere de un esfuerzo sistemático por estar atentos a nosotros mismos y a la vez interesados genuinamente en las personas a las que lideramos.

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26/06/2023

IMPULSANDO A MI EQUIPO

Un reconocimiento oportuno energiza. Un interés genuino construye vínculo. Este lienzo es una invitación a generar ideas para mantener el aliento de los colaboradores. Mejor aún si se codesarrolla con ellos.

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26/06/2023

15 FORMAS DE ALENTAR A TUS COLABORADORES

Pequeños gestos hacen una diferencia en el ánimo y compromiso de la gente, siempre y cuando sean genuinos y pensados para la persona. Este listado de 20 posibilidades puede funcionar bien como lluvia de ideas.

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26/06/2023

SIGNOS DE INTELIGENCIA EMOCIONAL

Una serie de 12 signos de inteligencia emocional son una buena guía para calibrar tu grado de desarrollo en esta habilidad o trabajarla de forma consciente. Basado en ©Travis Bradberry.

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26/06/2023

MENÚ DE RESILIENCIA

Cultivar la resiliencia para abordar situaciones retadoras que estamos viviendo hoy, o que podríamos experimentar en el futuro, requiere de voluntad decidida. Un menú de 20 recomendaciones puede servirte.

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26/06/2023

15 CREENCIAS LIMITANTES SOBRE EL CAMBIO

Generalmente las creencias limitantes en procesos de cambio son reflejo de preocupaciones de tipo personal. Y cuando no las abordamos es muy difícil que podamos enfocarnos se en la ejecución del cambio.

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26/06/2023

MAPA DE EMPATÍA

Diseñado por ©XPLANE, el Mapa de Empatía es una herramienta potente que nos invita a ponernos en el lugar de nuestros clientes, interlocutores o audiencias, con distintos usos.

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26/06/2023

15 PRÁCTICAS PARA LA ANSIEDAD Y LAS EMOCIONES

Para enfrentar situaciones difíciles no podemos limitarnos a comportamientos ordinarios. Necesitamos sacar fuerzas de flaqueza para cuidarnos a nosotros y a otros, aprendiendo a alejar el pesimismo.

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26/06/2023

MINDFULNESS: PASAR DEL MODO HACER AL SER

Pasamos mucho tiempo con nuestro piloto automático sumergidos, casi sin darnos cuenta, en el modo hacer. ¿Qué sucedería si viviéramos más en el ser, en el presente, en el aquí y ahora?

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26/06/2023

LOS 4 ELEMENTOS DE UNA PRESENTACIÓN EFECTIVA

En lugar de una presentación desde el inicio en power point, keynote o programa equivalente, hay que alejarse primero de la computadora. Y, luego, aplicar cuatros pasos para un resultado más potente.

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26/06/2023

LA BRÚJULA DEL LENGUAJE

Un comunicador efectivo no se queda en la superficie. Utiliza la brújula del lenguaje permite clarificar las palabras, obtener precisión e indagar en la estructura profunda. Basado en ©Alain Cayrol.

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26/06/2023

Formula SUCCESS

Si quieres que tus comunicaciones destaquen, que no solo llamen la atención sino que logren mantenerla, aplica los seis elementos de la fórmula SUCCESs. Basado en ©Chip Heath & Dan Heath.

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13/06/2023

UNA FIGURA VIENE A SUSTITUIRME

Imagina que una estrella, fue contratada para sustituirte. Su objetivo es hacer mejor tu trabajo, muchísimo mejor de lo que venías haciéndolo. ¿Qué encontraría El Figura? Inspirado en © David Novak.

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13/06/2023

FODA PERSONAL

Un autoexamen realista de las propias fortalezas y debilidades así como identificar oportunidades y amenazas sigue siendo un ejercicio valioso, para tomar decisiones que refuercen nuestro liderazgo y empleabilidad.

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13/06/2023

RUEDA DE LA VIDA

Puedes personalizar a tu medida- te dará́ pistas sobre tus intereses y temas preferentes o sensibles y te hará ver áreas o dimensiones importantes de tu vida que estás desatendiendo para tomar acción.

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13/06/2023

GENERACIÓN DE CREENCIAS POTENCIADORAS

Las creencias potenciadoras nos energizan, nos dan fuerza para luchar y conseguir nuestros sueños, metas y aspiraciones. Generar las propias para convertirlas en mantras positivos es un ejercicio poderoso.

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13/06/2023

IDENTIFICACIÓN DE CREENCIAS LIMITANTES

Las creencias limitantes son pensamientos, paradigmas y juicios de factibilidad que nos impiden, en ocasiones, luchar por nuestros sueños. Identificarlas, ponerles nombre, nos permite restarles fuerza.

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30/03/2023

GERENCIA Y LIDERAZGO DEBEN DE IR DE LA MANO

En tiempos complejos y de cambio, ante la presión por mantener e incluso mejorar resultados, el peligro es que te centres tanto en alcanzar el número o las metas, que descuides la manera de llegar a ellas.

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16/06/2022

PECADOS CAPITALES DE LA MARCA PERSONAL

Nunca confundas la marca personal con aplaudirte a ti mismo, esto es egocentrismo. Huye no solo del “autobombo” sino de otros pecados que pueden restar valor, autenticidad y coherencia a tu marca personal.

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16/06/2022

INGREDIENTES PARA UNA PRESENCIA INOLVIDABLE

Así como hay actitudes y comportamientos que impulsan positivamente tu marca personal y te abren puertas, hay otros que la dañan y que, tarde o temprano, serán un freno en tu desarrollo de carrera.

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16/06/2022

CREENCIAS LIMITANTES DE LA MARCA PERSONAL

Cuando no hay una gestión proactiva y estratégica de la marca personal suele haber detrás una serie de creencias y paradigmas limitantes que debemos desmontar.

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16/06/2022

ACTITUDES QUE DAÑAN LA MARCA PERSONAL

Así como hay actitudes y comportamientos que impulsan positivamente tu marca personal y te abren puertas, hay otros que la dañan y que, tarde o temprano, serán un freno en tu desarrollo de carrera.

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12/06/2022

12 BENEFICIOS DE SALIR DE TU ZONA DE COMODIDAD

Si dejamos que sea nuestro piloto automático el que nos conduzca nos perdemos de una serie de beneficios y oportunidades, que van desde superar nuestros miedos hasta desarrollar flexibilidad y tolerancia.

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12/06/2022

PARADIGMAS SOBRE EL TRABAJO Y EL LIDERAZGO

Un contexto desafiante requiere reemplazar paradigmas. Retarnos a enfocar situaciones, problemas y proyectos con distintas perspectivas. Incomodarnos con otras preguntas, otras razones, otras posibilidades.

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12/06/2022

PREGUNTAS PODEROSAS DE COACHING

La tarea de un líder es liberar el potencial de su gente. Una manera es hacerlo a través de preguntas poderosas, que reten al colaborador impulsando su potencial y desempeño. Basado en ©John Whitmore.

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12/06/2022

10 OBSTÁCULOS A SUPERAR EN LA GESTIÓN DEL CAMBIO

Sin apelar a las mentes y a los corazones de la gente para moverlas a la acción, imprimiendo significado, los cambios corren el riesgo de convertirse en cosmética, dolor y reprocesos.

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12/06/2022

LAS 7 PRÁCTICAS CLASE A DEL LIDERAZGO

Impulsar a nuestra gente a ser su mejor versión cada día, requiere de una serie de prácticas de liderazgo enfocadas en mantener entusiasmo y compromiso. Adaptado de ©Brian Tracy.

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12/06/2022

LOS TRES NIVELES DE LA DELEGACIÓN

La delegación nos permite desafiar a nuestra gente y a nosotros mismos. Usarla bien implica definir el nivel de delegación acorde con la persona y con la tarea. Basado en © Donna M. Genett.

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12/06/2022

9 MIEDOS QUE HAY QUE ZARANDEAR

Cuesta admitir nuestros miedos, porque nos hacen sentir débiles. Pero es crucial ponerles nombre, reconocerlos, identificar qué situaciones los detonan, precisamente para restarles fuerza, desactivarlos.

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12/06/2022

COSAS QUE HACEN LAS PERSONAS MENTALMENTE FUERTES

Las personas mentalmente fuertes entienden la interacción entre pensamientos, comportamientos y emociones y sus consecuencias y aplican una serie de acciones. Adaptado de ©Amy Morín.

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12/06/2022

SEIS PATRONES NEGATIVOS DE ESCUCHA

Una de las destrezas del liderazgo más valoradas y a la vez más difíciles de desarrollar es la escucha activa. Escuchar con todos los sentidos exige desactivar los patrones de escucha negativos que viven en nosotros.

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11/06/2022

12 MEJORES PRÁCTICAS PARA UNA DELEGACIÓN EFECTIVA

La delegación es una habilidad crítica del liderazgo que bien utilizada nos permite incrementar la cantidad y calidad de nuestros resultados. Como toda habilidad tiene sus secretos.

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11/06/2022

SIETE MANERAS DE DESARROLLAR EMPATÍA

Dos elementos clave de la empatía son escuchar y observar. Escuchar con todos los sentidos. Observar atentamente. Prestando atención a lo que nos dicen y al modo en que nos lo dicen.

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11/06/2022

LOS CUATRO ACUERDOS

Cuatro poderosos acuerdos provenientes de la cultura tolteca. Siempre vigentes. Aplicables a distintos usos, situaciones y contextos. Simples y a la vez profundos. Poderosos. Basado en © Miguel Ruiz.

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11/06/2022

LOS TRES FILTROS DE SÓCRATES

Extraídos de una fábula de este filósofo griego los tres filtros nos invitan a dejar de juzgar y criticar a los demás, dejando de lado el cotilleo sobre otros que tanto daño hace.

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11/06/2022

INGREDIENTES PARA SER UN GRAN MENTOR

El mentoring proporciona alas. Y para que un mentee despliegue extraordinarias alas, para que realice su potencial, su mentor debe saber mezclar 10 ingredientes clave. Creer sin reservas en el mentee es el punto de partida.

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11/06/2022

PECADOS CAPITALES DEL LÍDER VIRTUAL

Para ganar y mantener la confianza de su equipo cuando se trabaja en modalidad virtual, un líder debe evitar una serie de pecados capitales. Invadir a deshoras la vida personal de la gente es uno de ellos.

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11/06/2022

6 PREOCUPACIONES EN TIEMPOS DE CAMBIO

Hay seis tipos de preocupaciones sobre el cambio que si no se abordan desde un inicio, pueden ralentizar o dinamitar hasta el proceso de cambio mejor planificado. Basado en ©Ken Blanchard.

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11/06/2022

CLAVES PARA SER MÁS EMPÁTICO COMO LÍDER

La empatía nos conecta, nos acerca, nos humaniza. Es como un músculo. Se puede desarrollar, aplicando conscientemente, con generosidad, una serie de claves en cada interacción.

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11/06/2022

MAPA DE EMPATÍA

Por su gran versatilidad, puedes usarlo para preparar comunicaciones sensibles, negociaciones complejas, abordar conversaciones difíciles y gestionar procesos de cambio. Basado en ©XPLANE.

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11/06/2022

LADRONES DE TIEMPO QUE DEBES COMBATIR

Vivimos en un mundo laboral obsesionados con sacar el máximo provecho de un recurso que siempre ha sido y seguirá́ siendo el mismo, para todos. La solución es ser inclementes con los ladrones de tiempo.

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11/06/2022

ETHOS, PATHOS, LOGOS

Si deseas incrementar tu capacidad persuasiva, debes lograr un balance entre tres elementos, que siguen vigentes desde hace más de 2.300 años, cuando Aristóteles los enlazó de forma potente en su Retórica.

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11/06/2022

BALANCE MENTE MANO CORAZÓN

Cuando se aspira a una comunicación potente que realmente llame a la acción lo óptimo es aplicar de forma consciente el balance Mente, Mano, Corazón. Fórmula basada en © Heinrich Pestalozzi.

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11/06/2022

ERRORES AL ESCUCHAR

Una demostraciones de que otras personas nos importan es escucharlos con toda la atención, sin juzgarlos ni interrumpirlos silenciando nuestra voz interna que suele estar más interesada en opinar o rebatir.

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11/06/2022

ERRORES AL DAR FEEDBACK

El feedback de mejora suele convertirse en dolor y hace que nos pongamos a la defensiva o que pasemos al ataque. El dolor que provocamos al dar retroalimentación se reduce evitando una serie de errores frecuentes.

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11/06/2022

ANSIEDAD Y CONTROL DE EMOCIONES

Los tiempos que vivimos requieren que cuidemos nuestro bienestar emocional y a nivel integral, para mantener a raya la ansiedad, el estrés y otras malas hierbas mentales que nos drenan.

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11/06/2022

LIDERAR EN LA ADVERSIDAD

Liderar en tiempos de crisis exige una combinación de habilidades y herramientas, con independencia de qué tan exitosos estábamos siendo en decisiones, relaciones y resultados.

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11/06/2022

GERENCIAR LIDERAZGO EN MOMENTOS RETADORES

Gerenciar con liderazgo empieza por liderarnos a nosotros mismos, identificando y entendiendo nuestras emociones, pensamientos, reacciones y actitudes para poder influir positivamente en los demás.

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11/06/2022

COMO LOGRAR QUE TU MARCA PERSONAL BRILLE

Para activar una marca memorable, debe dejarse una huella positiva en las personas con las que uno se relaciona en distintos espacios, entre ellos a nivel personal, familiar, laboral y social.

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11/06/2022

LOS SEIS NIVELES DE LA ESCUCHA

Entre mejor sea nuestro nivel de escucha, mejores serán nuestras decisiones, resultados y relaciones. Llegar al nivel más alto requiere comprensión y entendimiento. Basado en © Zenger & Folkman.

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