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Delegación efectiva

El corazón de la delegación efectiva es muchas veces, seamos conscientes o no, un tema de ego malentendido. Nos gusta sentirnos indispensables y reconocidos y aunque esta es una necesidad comprensible también es una trampa que nos impide liberar nuestro propio potencial y el de nuestra gente.

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LOS TRES NIVELES DE LA DELEGACIÓN

La delegación nos permite desafiar a nuestra gente y a nosotros mismos. Usarla bien implica definir el nivel de delegación acorde con la persona y con la tarea. Basado en © Donna M. Genett.

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Trampas que te hacen resistirte a la delegación

El límite de nuestro rol desafortunadamente muchas veces nos los ponemos nosotros mismos, cuando no vemos con buenos ojos la delegación que se nos transfiere. Desactiva estas trampas.

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12 MEJORES PRÁCTICAS PARA UNA DELEGACIÓN EFECTIVA

La delegación es una habilidad crítica del liderazgo que bien utilizada nos permite incrementar la cantidad y calidad de nuestros resultados. Como toda habilidad tiene sus secretos.

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Checklist trampas de la delegación

Identificar la fuerza de las trampas que nos impiden delegar más y mejor es un buen principio para desactivarlas. Porque no podemos gestionar aquello a lo que no le ponemos nombre.

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Lo que como líder podrías delegar

La delegación es una de las habilidades más críticas del liderazgo. Hacerlo bien pasa por identificar las actividades que podemos delegar en las personas a las que lideramos.

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Trampas de la delegación

Como líderes, al delegar solemos caer en una serie de trampas con las cuales inhibimos el desarrollo de la gente e impedimos un mejor uso de nuestro tiempo. No es posible evitar estas trampas si no las reconocemos.

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7 claves para una delegación efectiva

Delegar de ninguna forma es abdicar. Hacerlo bien requiere atender siete elementos críticos antes de delegar una tarea, actividad o proyecto. Basado en ©Bryan Tracey

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Lo que como líder nunca deberías delegar

Delegar no es entregar a otros las tareas que no nos gustan o que nos dan pereza. Hay una serie de tarea estratégicas que por su impacto un líder nunca debería delegar.

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Seis pasos para una delegación efectiva

El primer paso es prepararse con anticipación, el último realizar una reunión de cierre. Estos seis pasos, basados en ©Donna M. Genett, constituyen una guía práctica para la delegación.

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