Qué historia te estás contando hoy?.

Qué historia quieres recordar mañana?.
La vida no es la que uno vivió sino la que uno recuerda y cómo la recuerda para contarla: decía Gabriel García Márquez.

Aprovecha cada cierto tiempo para preguntarte cuál es el propósito de tu vida, de tu liderazgo, de tus relaciones. Y redibuja de qué manera dejarás una huella positiva, memorable, que haga la diferencia.

Conecta con el legado que quieres dejar.

Construye una historia poderosa que valga la pena recordar mañana. Que te enorgullezca contar a otros. Que otros se alegren de escucharla.

De todo.

De todos
De lo malo.
De lo bueno.
De lo que pasa.
De cómo actuamos.
De lo que recibimos.
De lo que perdemos.
De lo que nos sucede.
De cómo reaccionan otros.
De nuestros aciertos y nuestros errores.

Cada día.

Creer. Creer en uno mismo, en sus capacidades, en su potencial, en sus sueños, viendo hacia el futuro no hacia atrás.

Centrarnos en lo que podemos ser sin pensar en lo que no hemos sido ni en sus razones.
Es cuestión de foco, actitud, convicción, intención. De ver dentro de nosotros mismos y de conectar con el legado que queremos dejar.

Albert Einstein alguna vez dijo:
La mayoría de la gente ve lo que es, y nunca ve lo que puede ser.

Que no te pase.

Luchar. Por lo que se quiere, por lo que se cree, por lo que se sueña. Con deseo. Con convicción. Con bríos. Rompiendo barreras. Quebrando esquemas. Barriendo dificultades. Abriendo caminos donde se piensa que no los hay. Retándonos una y otra vez.

Porque si uno no lucha, no se esfuerza, no se esmera, entonces no emergerá la fuerza necesaria para cambiar, para conseguir lo que se quiere.

¿En qué estás pensando hoy?.
¿En qué quieres convertirte?.
¿Qué quieres ser?.
¿Qué estás esperando?.
¿Qué te detiene?.
¿Qué estás esperando?

Ve por tus sueños. Persigue tus metas. Lucha.
La lucha te dará fuerza.

La diversión es más seria y necesaria de lo que pensamos.

Entretenernos, distraernos, reírnos, son formas de abrazarnos a nosotros mismos y también de conectar con el niño que fuimos y que sigue viviendo en nosotros.
Cuando jugamos construimos vínculos, nos retamos y aprendemos.
Liberamos creatividad, aflojamos tensiones y nos reímos de nosotros mismos. Divertirnos es una llave poderosa para una vida más sana.

Juega solo o acompañado, pero juega.

El miedo es energía…

Y debemos decidir cómo usarlo: si como energía que paraliza o drena. O como energía que impulsa y desafía en el mejor de los sentidos.

-¿Qué te da miedo hacer, aun cuando sabes que deberías estarlo haciendo?
-¿Qué estás procrastinando, engavetando o dilatando?
-¿Qué estas evitando? ¿A qué le estás huyendo?

A nivel personal, en tu equipo de trabajo, en tu organización. En otras áreas de tu vida.

La pregunta es la misma: ¿Qué miedo debes surfear?.

A la hora de influenciar todo cuenta: suma, resta, divide o multiplica.

Lo que decimos, la forma en que lo decimos, el tono de voz que usamos, el tipo de gestos que utilizamos y la cara que ponemos.
La coherencia entre lo que expresamos y el modo en que lo hacemos es un factor crítico.
En el ejercicio de la persuasión, hay que escoger muy bien nuestras palabras y frases.
Porque el peor momento para pensar en lo que estamos diciendo es el momento en que lo decimos.

Clarifica primero tu intención.

El silencio puede ser más elocuente que cualquier palabra.

Y mucho más poderoso que muchas palabras juntas.
Puede ser un bálsamo, un descanso, un abrazo, incluso una bendición.
El silencio no es renuncia ni desinterés.
El silencio bien utilizado comunica atención, escucha activa, reflexión, pausa, contención.
El silencio es fuerte no débil.
El silencio abre puertas.
El silencio edifica relaciones.
Cómo estás usando el silencio hoy?.
Ya lo dijo sin adornos, Jorge Luis Borges:

“No hables a menos que puedas mejorar el silencio.”

Tu marca personal es la suma de las palabras y sentimientos que las personas usan para describirte o que asocian contigo. Estas palabras, sensaciones y recuerdos que despiertas en la gente, ya sea que te conozcan personalmente o no, pueden hacer una diferencia en tu vida y en la de muchos otros.  

Se trata de lo que haces por los demás:
-Con empatía.
-Con humildad.
-Con amabilidad. 
-Con autenticidad.
-Con generosidad.
-Con interés genuino por el otro, por los otros.
-Con el objetivo de aportar valor, de hacer una diferencia,  

Y agradeciendo!. Porque en el proceso de dar también recibimos, también crecemos, también encontramos oportunidades. 

Se trata de ser la mejor versión que puedas ser. En todo momento y con todas las personas con que te relacionas: en el trabajo, en la universidad, en la casa, con los amigos, en la comunidad, en las asociaciones o grupos en los que participas. Una versión natural, genuina, sin postureo.

La mejor forma de destacar no es con trompetas, tambores ni con fuegos fatuos. Es hacer que tus acciones, resultados y contribuciones sean los que hablen por ti. 

Esta es la mejor forma de promocionarte!. Brillar llevando luz a otros.  

La calidad del líder se revela en los momentos tempestuosos, difíciles, retadores, críticos. 

Una cosa es la marea alta y otra la marea baja. Fluir con la primera es una cosa pero nadar en la segunda una muy distinta.  

En marea alta es más fácil dejarnos llevar por el éxito, asumir riesgos excesivos y ocultar malas decisiones, pero cuando baja la marea es cuando se revela la calidad del líder. 

A veces pensamos que estamos en una mejor situación de la que realmente estamos y esto nos puede llevar a engaño, a ser autocomplacientes, a bajar la guardia. 

Como líderes es sano cuestionarnos a nosotros mismos, evaluarnos, validar con otros, trabajar en ser la mejor versión que podamos ser.  

Preguntarnos, por mejores que sean los tiempos: 

-qué deberíamos dejar de hacer.
-qué deberíamos empezar a hacer.
-qué deberíamos seguir haciendo.  

 La frase de Warren Buffett es una metáfora potente sobre el liderazgo, los negocios, las finanzas y la vida en general:

“Sólo cuando baje la marea, 
sabremos quién estaba 
nadando desnudo” 

El liderazgo auténtico se mide en la adversidad.  

Gestionar, gerenciar, tiene más que ver con preguntar que con dar instrucciones, organizar el trabajo o tomar decisiones en momentos críticos. 

Es llegar al núcleo, a la raíz, tanto de los problemas como de las oportunidades. Es pensar estratégicamente sin reaccionar ni sobre-reaccionar.

Toda pregunta siempre es una invitación a mirar en una dirección, a enfocarnos, a identificar posibilidades y oportunidades, incluso en medio de la tormenta.  

Es plantearnos:

-preguntas nuevas
-preguntas diferentes
-preguntas que iluminen el camino
-preguntas que nos incomoden. 
-preguntas que antes no nos hayamos formulado.  

¿Cuáles son siete de mis preguntas preferidas?

1.¿Qué sucedería si no hiciéramos nada?
2.¿Cuál realmente es el problema de fondo?.
3.¿A quién más tendríamos que subir a bordo?
4.¿Qué supuestos o creencias tenemos que retar?
5.¿Qué podríamos estar omitiendo o pasando por alto?
6.¿Qué haría nuestra competencia si estuviese en nuestro lugar? 
7.¿Qué oportunidad podría haber en este problema, situación o crisis?

 La respuesta está en la pregunta. Entre mejores preguntas, mejores respuestas!. 

Por más dominio de habilidades, herramientas y técnicas de gestión, es la inteligencia emocional lo que permite influir positivamente en la gente y moverla hacia un propósito común, en el que empeñen energía, motivación y compromiso. 

Lo que distingue a un buen líder es su capacidad de conectar emocional con las personas a las que lidera: con sus historias, sus sueños, sus experiencias, sus necesidades y expectativas. 

A cualquier edad podemos aprender y mejorar nuestra inteligencia emocional, si realmente queremos. No se trata de si tenemos capacidad para hacerlo. Se trata de si tenemos suficiente motivación y si le dedicamos suficiente empeño.

Por eso recomiendo la aplicación de estos 10 mandamientos de Justin Bariso para fortalecer la inteligencia emocional.  

Mandamiento 1: Estudiarás tus sentimientos.
Mandamiento 2: Aprenderás otras perspectivas.
Mandamiento 3: Ejercitarás las pausas.
Mandamiento 4: Practicarás la empatía.
Mandamiento 5: Elogiarás a los demás.
Mandamiento 6: Te disculparás.
Mandamiento 7: Perdonarás.
Mandamiento 8: Serás auténtico.
Mandamiento 9: Controlarás tus pensamientos.
Mandamiento 10: No dejarás de aprender.  

Son brújulas potentes para construir mejores relaciones, para tomar mejores decisiones, para obtener mejores resultados y para navegar situaciones donde las emociones que se nos detonan pueden ser malas consejeras. 

Nunca subestimes el poder de las emociones, para el bien o para el mal.  

Atrincherarse, protegerse, esconderse, defenderse, es un camino. Convertir el viento en energía que impulse la transformación es otro camino.

Es una decisión. 

Como líder te corresponde conducir a tu equipo en el cambio, en los cambios, por más retadores que sean. 

Conseguir el mejor resultado en tiempos retadores requiere cuidar la forma como facultamos y movilizamos a nuestra gente, en procesos de cambio.

Más allá de conciencia se requiere de voluntad deliberada. Un esfuerzo sistemático por estar atentos a nosotros mismos, a nuestro estado de ánimo, a nuestras reacciones y a la vez interesados genuinamente en el estado de ánimo, reacciones y preocupaciones de nuestra gente.

Para gerenciar con liderazgo en procesos de cambio debemos creer en nuestro equipo, en sus conocimientos y capacidades, modelando con nuestro propio ejemplo lo que esperamos de ellos.  

Encarar creencias.
Doblegar temores.
Romper esquemas. 
Confiar en tu gente.
Aceptar la realidad.
Cultivar la resiliencia. 
Encontrar significado.
Liberar la creatividad. 
Empoderar a tu gente.
Buscar oportunidades.
Practicar la flexibilidad. 
Asumir responsabilidad. 
Mantener la curiosidad. 

La llave del cambio está dentro de ti. 

Quiero pensar que es así, por más difícil, doloroso o complejo que sea lo que ocurre o lo que nos sucede. Y no, no significa negar el dolor. Hay que sentirlo, conectar con él, y luego decidir qué hacer con el desconsuelo.

La felicidad no depende tanto de lo externo, sino de la manera en que nuestra mente procesa lo que ocurre. Cultivar resiliencia puede ayudarnos. 

La capacidad del ser humano para hacer frente a las adversidades de la vida, superarlas e, inclusive, ser transformado por ellas, suele identificarse como una diferencia crítica entre personas exitosas y las que no lo son. 

Esta habilidad desarrolla. No por no tenerla antes, no se puede fortalecer ahora. Nuestra cantidad de resiliencia puede variar. Y en algunas situaciones podemos ser más resilientes que en otras.

Algunas posibilidades para desarrollar el músculo de la resiliencia:  

-Sembrar gratitud.
-Cultivar relaciones.
-Liberar creatividad.
-Construir propósito.
-Cultivar la paciencia. 
-Contagiar amabilidad.
-Entrenar la tolerancia.
-Reinterpretar los retos. 
-Aprender a pedir ayuda.
-Ejercitar la curiosidad sana.
-Valorar las pequeñas cosas.
-Desarrollar autocompasión.
-Buscar lo bueno de lo malo.
-Practicar la autoaceptación.
-Aguzar el sentido del humor.
-Cuidar nuestro diálogo interno. 
-Desarrollar la flexibilidad mental.
-Fortalecer la capacidad de soltar.
-Encontrar significado en lo que nos sucede.  

La vida, más que lo que nos sucede, es la forma como reaccionamos a lo que nos ocurre.  

La inacción puede llegar a ser más dolorosa que la acción y también conducirnos a más arrepentimientos. 

La inactividad es prima cercana de la parálisis por análisis, del miedo a fallar en sus distintas manifestaciones y de la procrastinación. 

Una familia a la que hay que tenerle cuidado, porque nos puede llevar a perder oportunidades y a privarnos de aprendizajes valiosos.

Que hay riesgos los hay. También hay riesgos de riesgos. Los imaginamos. Los olemos. Dormimos con ellos. Colonizan nuestra mente, nos amarran, nos atan. Imaginamos posibilidades que por lo general son negativas e incluso catastróficas. 

Pero es el riesgo real es no actuar. Porque nos estanca. Nos paraliza. Nos drena. El costo oculto de no actuar se traduce en pérdida de tiempo, ansiedad y arrepentimientos futuros. 

No hay condiciones perfectas. Hay que experimentar, decidirse, actuar, probar. Cómo vencer la inercia:

-Reformular el miedo como energía.
-Apalancarse en experiencias pasadas. 
-Celebrar pequeños pasos exitosos. 
-Ejercitar la resiliencia y la flexibilidad.
-Salir de la comodidad conscientemente.
-Visualizar, imaginar, el resultado.
-Rodearse de personas que te den alas.
-Aprender constantemente cosas nuevas.
-Encontrar el aprendizaje en el error.  

El miedo no solo nos detiene, nos genera costos ocultos.

El verdadero peligro está en quedarse quieto.  

Creer en la gente, nutrirla, escucharla, alentarla, impulsarla. 

Esperar lo mejor de ella, apoyarla para que lo consigan.

Y mantenerse, en el proceso, en el camino, atentos, acompañarlos, hacerlos brillar. 

De esto trata el liderazgo, de lograr cosas a través de la gente. 

Porque una cosa es gestionar, administrar, ordenar, controlar y una muy distinta liderar. La primera tiene que ver con el qué y el cómo y la segunda con el para qué o el por qué.  

Y no se trata de escoger entre una y otra, ni en tiempos buenos ni en tiempos malos, sino de lograr la mejor fusión posible entre las dos.  

Hay personas que nos marcan positivamente. Para siempre. Mientras que hay otras que no suman, sino que restan. Prefiero centrarme en las primeras. En personas que dejan huella: 

-Personas que me hacen reír aunque sea de mí misma.
-Personas que con pequeños detalles me alegran la vida. 
-Personas que me abren puertas de manera desinteresada. 
-Personas que me dan un empujón cuando decae mi ánimo.
-Personas que me retan de distintas formas a dar lo mejor de mí. 
-Personas que me apoyan en mis horas bajas o momentos difíciles.
-Personas que me ayudan a enfocarme en lo que realmente importa. 
-Personas que me enseñan y me invitan a mirar en distintas direcciones.
-Personas que me confrontan con la verdad, con la realidad, aunque duela.
-Personas que me acompañan en silencio cuando no tengo fuerzas para hablar. 
-Personas que me inspiran, que me muestran caminos que vale la pena explorar.  

Rodéate de personas que te hagan mejor persona!  

El compromiso es o no es. No admite medias tintas. Debe nacer de adentro. Debe ser un contrato con uno mismo.  Sin titubeos, sin dudas, sin excusas, sin fórmulas fáciles. 

El compromiso es una decisión interna que debe permear todo lo que hacemos, la forma en que lo hacemos, las decisiones que tomamos, la manera en que nos relacionamos, los resultados que conseguimos.

No debería estar atado a promesas, bonos, presiones o recompensas externas. 

Porque la mejor recompensa es ser leales a nosotros mismos. Liberar nuestra propia grandeza. Ser congruentes con nuestros valores. Y esto no se negocia, no se calcula, no se mide. Se asume por convicción. 

El compromiso exige coherencia. Cumplir lo que se promete, de la manera en que se prometió, incluso en situaciones difíciles. 

Mi termómetro de compromiso: 

1-Vives de acuerdo con tus valores y principios.
2-Mantienes coherencia entre lo que dices y haces. 
3-No te sumerges en victimismo cuando las cosas no van bien. 
4-Cumples lo que prometes aunque nadie te esté mirando.
5-Sacrificas lo secundario para priorizar lo que realmente importa. 
6-Aprendes de los errores en vez de abordarlos como fracasos. 
7-Celebras pequeñas y grandes victorias.
8-Trabajas con persistencia sin excusas ni quejas.
9-Te haces presente en las buenas y en las malas.  

El compromiso es, ante todo, un pacto con uno mismo.  

¿Qué te anima a levantarte cada día?. ¿Cómo estás honrando el legado que quieres dejar?
¿Cómo estás poniendo al servicio de los demás tu razón de ser?. 

El sentido nos conecta. 

Nos ancla y a la vez nos libera. 

Nos hace más resilientes y enfoca nuestros esfuerzos. 

Siempre, y más aún en circunstancias difíciles, es buen momento de redibujar el sentido de nuestro liderazgo y el legado que queremos dejar. 

Un porque poderoso nos permite  

Crear.
Guiar.
Servir.
Cuidar.
Crecer.
Innovar.
Enseñar. 
Disfrutar.
Encauzar.
Cuestionar.
Reivindicar. 
Reflexionar.
Desaprender. 

Un líder que conoce su propósito, inspira. 

Pero tampoco confundas movimiento con acción ni preocupación con ocupación. 

Enfoca tu energía y esfuerzo. Determina qué es lo que quieres, enlista los obstáculos que podrías encontrar, elabora cómo harás para conseguir lo que quieres, define de quiénes necesitarás apoyo y… trabaja decididamente en conseguirlo. 

Que pensamientos, paradigmas y creencias no sean cadenas ni excusas que te impidan liberar tu potencial, luchar por tus sueños ni convertirte en tu mejor versión. 

Comparto nueve recomendaciones valiosas para mantener el enfoque:   

1.Pedir retroalimentación. 
2.Evitar parálisis por análisis.
3.Gestionar las frustraciones. 
4.Mantener curiosidad y apertura. 
5.Rodearse de la mejor gente posible. 
6.Celebrar pequeños y grandes logros. 
7.Aceptar el error como fuente de aprendizaje. 
8.Crear rutinas y hábitos que aseguren avance. 
9.Revisar, evaluar y ajustar con cierta frecuencia.  

Qué la inspiración no sea una ilusión, súmale trabajo deliberado.  

La verdadera satisfacción la encontramos cuando enfocamos nuestra energía en valores, relaciones, causas, intereses y proyectos que nos importan, que nos llenan, que nos hacen mejores personas. 

La felicidad no se encuentra corriendo detrás de ella sino como consecuencia de dedicar nuestra energía a algo más grande que uno mismo. 

-Enseñar a otros.
-Cultivar empatía. 
-Hacer lo correcto.
-Cuidar el entorno.
-Practicar la gratitud.
-Generar valor a otros. 
-Abrazar la amabilidad. 
-Mejorar continuamente.
-Defender principios y causas. 
-Invertir en relaciones auténticas. 
-Honrar el legado que quieres dejar. 
-Ser la mejor versión de ti mismo que puedas ser.

No busques la felicidad, mejor encuentra un propósito.  

Ábrele la puerta a una identidad más dinámica y flexible. A una identidad más amplia, rica y diversa de ti mismo. A una identidad que catalice lo que siempre has querido hacer y no te atreves, sin renunciar a tu esencia.  

-Cambia tu diálogo interior. 
-Deja ir creencias limitantes.
-Desactiva hábitos estériles. 
-Arranca los arrepentimientos. 
-Ahoga pensamientos negativos.
-Cuestiona las etiquetas que te has puesto a ti mismo.  

Deja atrás esta letanía de lamentos con la que unos más que otros nos flagelamos: 

-Y si hubiera..
-Si tan sólo hubiese…
-Debería haber..
-Si me hubiese atrevido…
-Podría haber …
-Si yo hubiera 

Y arranca estas malas hierbas de tu mente: 

-No puedo….
-No me lo merezco…
-Yo no soy …
-No tengo capacidad…
-Nací negado para…
-No sirvo para …
-Yo soy así…

No te encasilles.  

Nuestra identidad debería ser dinámica, no estática.  

Cuando los líderes se preocupan auténticamente por su gente, las personas crecen, se desafían a sí mismas, liberan creatividad, encuentran soluciones y hacen oír su voz, incluso cuando no están de acuerdo con algo.  

-Respeto.
-Gratitud.
-Cercanía.
-Conexión. 
-Validación.
-Amabilidad.
-Celebración.
-Generosidad.
-Presencia real. 
-Interés genuino.
-Reconocimiento. 

Dale alas a tu gente!. 

Haz siempre lo correcto: por ti, por las personas a las que valoras, por el legado que quieres dejar. 

Ir a la cama cada noche sabiendo que se hizo lo correcto allana el sueño y nos hace saltar de la cama al día siguiente con energía, con alegría.  

Es hacer lo correcto:

-Con todos.
-En todo momento.
-En toda situación. 
-En todo contexto.
-En tiempos buenos y sobre todo en tiempos difíciles.  

No caigas por el túnel de autocomplacencia ni te dediques a ser complaciente con otros. 

Lo correcto no siempre es lo más cómodo ni tampoco lo más popular.
Lo correcto se traduce en credibilidad, confianza y coherencia.
Lo correcto te hace mejor persona y mejor líder. 

Hacer lo correcto no va de aplausos.  

De buenas intenciones, de sueños, de deseos, podemos llenar muchos cajones. Pero no es suficiente con querer, hay que definir lo que haremos, para conseguirlo.  

-¿Qué es lo que queremos?
-¿Cuánto queremos eso que queremos?
-¿Qué necesitamos para llevarlo cabo?. 
-¿Qué obstáculos podemos encontrar en el camino? 
-¿A que tendríamos que decir que no para avanzar?. 
-¿Cómo mantener el enfoque cuando las cosas vayan bien?
-¿Cómo recuperar el enfoque cuando las cosas se pongan difíciles?
-¿Quiénes nos pueden ayudar a conseguirlo?
-¿Qué hicimos en el pasado para mantener el ánimo? 

Un plan es el puente entre la realidad y la visión. 
Un plan es lo que convierte una aspiración en dirección . 
Un plan es lo que suele diferenciar a quienes desean algo de quienes realmente lo alcanzan.  

Si un plan, cualquier objetivo se diluye.  

Esto es lo que deberíamos hacer si hemos escogido gente competente, con la cabeza bien amueblada. Dejar que la usen. Pero, a veces, consciente o inconscientemente hacemos lo contrario. 

-Limitamos.
-Sofocamos. 
-Enredamos.
-Castigamos.
-Amargamos.
-Intimidamos.
-Controlamos.
-Atropellamos. 
-Desconfiamos.
-Micro-gestionamos. 
-Sobre-supervisamos. 

Hay comportamientos que aprendimos de otros y los usamos con más o menos sutileza, con más o menos agresividad. Pero sin cuestionar. Otro aprendimos todo lo que no debe hacerse e incluso aprendimos a aplicarlo en el “peor orden” para socavar el compromiso de la gente. Y que aunque pueda dar resultados en corto, no serán sostenibles en el largo plazo.  

La mayor parte de lo que 
llamamos gestión consiste 
en dificultar el trabajo 
de las personas.
Peter Drucker. 

Esta frase de Drucker es una invitación a cuestionarnos como líderes, a vernos en el espejo, y preguntarnos si estamos poniendo barreras a nuestra gente que frenan su potencial o si estamos levantando, removiendo, todos los obstáculos a su alrededor para que brillen. 

¿Obstaculizas o allanas el camino? 

No conectamos con personajes, sus puestos o roles. Conectamos con personas, con lo que despiertan y evocan en nosotros y nos contagiamos de sus emociones, de su entusiasmo, de su visión. 

Conectamos con ideales. 
Conectamos con valores.
Conectamos con sueños.
Conectamos con historias.
Conectamos con principios.
Conectamos con recuerdos. 
Conectamos con emociones. 
Conectamos con sensaciones.
Conectamos con experiencias.

Las relaciones son la que dan sentido a nuestra vida, a nuestro trabajo.

Un buen líder sabe y entiende que lidera personas no piezas de un engranaje y las trata, en consecuencia, teniendo en cuenta sus emociones, habilidades, sueños y aspiraciones. Se interesa genuinamente en sus personas a cargo, confía en ellas e imprime propósito a lo que hacen. 

El gestor organiza, el líder mueve a la gente a dar lo mejor de sí. 

Todos podemos ser creativos. Si nos esmeramos. Las principales restricciones para liberar creatividad viven en nuestra mente y podemos derribarlas haciendo cosas diferentes, conociendo sobre temas diversos, relacionándonos con gente peculiar, viendo las cosas con lentes distintos.  

• Dejando fluir nuestra imaginación. 
• Dándole alas a nuestra creatividad.  
• Explorando cosas que nunca hemos hecho. 
• Juntándonos con personas creativas y diversas. 
• Aprendiendo de lo que ocurre o lo que nos sucede. 
• Dejando salir al niño curioso que vive en nosotros.  
• Inspirándose en la naturaleza, en la música, en el arte, en el juego… 

En ocasiones la creatividad sale de la introspección, otras veces se libera cuando hacemos actividades grupales. Pero recuerda, como dice Jay Samit, que una buena idea sólo será tan buena como su implementación.

No sólo se trata de idear, sino de probar, de implementar, de evaluar. Porque lo que determina el valor de una idea es su puesta en práctica.

La creatividad requiere acción deliberada.  

No te aferres al pasado, construye tu futuro.  

• No te paralices con dudas, avanza con decisiones. 
• No te enfoques en el error, sino en el aprendizaje. 
• No te sumerjas en lamentos sino en posibilidades.  
• No caigas en el bucle de la preocupación, mejor ocúpate. 
• No te centres en el problema, enfócate en tu capacidad de respuesta. 
• No te desgastes en lo que no controlas sino en lo que sí puedes controlar.  

Sigue el consejo de Henry Ford: 

No busques los errores, 
busca un remedio. 

No te quedes en el error, aprovéchalo para elevarte. 

Algunos somos duros, muy duros, con nosotros mismos, a veces más inclementes con nosotros mismos que con los demás.

Nos juzgamos.
Nos regañamos.
Nos castigamos.
Nos comparamos. 
Nos autoexigimos.
Nos cuestionamos. 
Nos auto-boicoteamos.
Nos negamos descanso. 
Nos hablamos con dureza.
Dudamos de nosotros mismos. 
Nos imponemos metas muy retadoras. 
Subimos incansablemente nuestro estándar.

Pareciera que nunca estamos conformes con lo que somos, con lo que conseguimos, con lo que tenemos, con lo que queremos. 

Vivimos reclamándonos a nosotros mismos por el pasado, por lo que salió mal, por lo que pudimos haber hecho mejor, por lo que no intentamos. 

Vivimos preocupados por el futuro sin disfrutar de lo que somos, de lo que tenemos y de lo que hemos conseguido.  

Y ¿si bajáramos las revoluciones. ¿Si fuésemos más pacientes y compasivos con nosotros mismos?.  

• ¿Qué pasaría si damos vacaciones forzosas, de cuando en cuando, al juez hipercrítico e incansable que nos habita?.
• ¿Qué sucedería si aceptamos nuestros errores, nuestros fracasos incluso, como aprendizajes valiosos, sin castigarnos?
• ¿Qué ocurriría si nos impusiéramos a nosotros mismos límites más saludables y veláramos más por nuestro autocuidado?  

La paciencia con nosotros mismos es un acto de amor propio. También de humildad.