Dar retroalimentación es una gran responsabilidad del liderazgo que nunca debe improvisarse. Porque al dar feedback todo cuenta, inclusive nuestra intención.

De nuestro propósito y de cómo lo expresemos -en qué tono, con qué palabras, con cuáles gestos- dependerá, en gran medida, que la persona asuma una actitud defensiva o una postura de escucha activa.

No se trata, para nada, de un tema menor. Todo lo contrario. La retroalimentación es una habilidad crítica, decisiva, para nuestras vidas no sólo para el ejercicio del liderazgo. Nos ayuda a tomar mejores decisiones, a construir mejores relaciones y a conseguir mejores resultados.

Sólo la preparación y la práctica deliberada te convertirán, poco a poco, en un maestro de la retroalimentación, que disfrute de entregarla porque sabe que lo que está diciendo y la forma en que lo diciendo hará una diferencia positiva en las personas a las que lidera o con que se relaciona.

No improvises.

La amabilidad tiene un efecto multiplicador. Genera poderosas ondas expansivas que benefician a las personas con que somos bondadosos y … también a nosotros.

Se propaga e impacta a muchas más personas de las que pensamos. Actos de bondad, aparentemente pequeños, desde una sonrisa hasta un obsequio- calientan nuestro corazón.

Como bien dice el doctor David Hamilton, doctor en química orgánica, quien ha investigado durante décadas los efectos de la amabilidad, ser bondadoso levanta los ánimos, nos eleva, nos recuerda quiénes somos y de qué se trata la vida y el legado que queremos dejar.

Ser amables siempre, con todos, en todo momento. Siempre podemos serlo!. Por nuestro bien y de los demás.

La procrastinación nos drena. Como un imán atrae una serie de consecuencias negativas, entre ellas afectaciones físicas, implicaciones emocionales, consecuencias en la toma de decisiones, disminución de la productividad, problemas laborales y fallas en la comunicación.

Al postergar, como proclama Piers Steel, profesor de Psicología Motivacional -uno de los autores que más han estudiado el problema de la procrastinación- no sólo estamos conscientes de que estamos evadiendo una tarea, una conversación, un asunto, sino también de que eludirlo es probablemente una mala idea y … aun así lo hacemos. Este cóctel, que tiene algo de irracional, no puede ser beneficioso.

A veces es por pereza o por falta de energía, en ocasiones por indecisión, en otros momentos por miedo y, sin duda, la organización deficiente del tiempo también se cuenta entre las causas de la procrastinación.

Cada quien tiene las suyas y aunque nos puedan parecer legítimas lo cierto es que nos pasan una factura alta.

Entre más tarde te pongas en ello, peor.

Ponte en la tarea de una vez.

Cuando estamos abrumados, presionados, sobrepasados, es cuando más necesitamos detenernos.

Pausar. Hacer un alto, respirar profundo, estirarnos, conectar con la naturaleza, reconectar con otros o con nosotros mismos.

A veces, para recargarnos, es suficiente con una pequeña caminata. Con mirar por una ventana. Con saborear lentamente un café o un vaso de agua.

Otras veces es necesario simplemente cerrar la computadora y olvidarnos de ella por varias horas.

Y es posible que, en ocasiones, sea indispensable para nuestro bienestar tomarnos unos días de vacaciones, de verdaderas vacaciones, de real desconexión del trabajo.

Sobre-exigirnos nos drena. Pero nos cuesta parar. Confundimos productividad con trabajar sin descanso.

Pero quien no encuentra tiempo para su bienestar, tarde o temprano tendrá que encontrarlo para lidiar con los efectos del cansancio y del desgaste.

¿Qué estás consiguiendo hoy?. De qué manera?. Y ¿qué precio estás pagando en las distintas esferas de tu vida: a nivel personal, familiar, profesional, laboral?. ¿En quién te estás convirtiendo?. ¿Te provoca un sentimiento de orgullo lo que has logrado, la forma en que lo has conseguido y la persona en que te has convertido?.

Henry David Thoreau, filósofo estadounidense, decía que lo que uno consigue al lograr sus metas no es tan importante como aquello en lo que uno se convierte al lograrlo.

El proceso, el viaje, la forma en que lo disfrutamos, suman o restan.

Posiblemente tengamos que ir hacia atrás, ver por el retrovisor de nuestras vidas, para que la frase cobre más sentido.

¿Qué hicimos para conseguir lo que queríamos?

¿Qué empeño pusimos y a qué renunciamos?

¿Qué aprendimos y qué tuvimos que dejar ir?

¿Qué limitaciones y creencias tuvimos que romper?

¿En quiénes nos apoyamos y a quiénes apoyamos?

¿Volveríamos a hacer lo que hicimos de la misma manera?

¿Qué haríamos hoy distinto o mejor si tuviéramos la oportunidad?

Ver por el retrovisor de nuestras vidas es aleccionador, para extraer aprendizajes que podamos aplicar al futuro. Para liberar la mejor versión que podamos ser de nosotros cuidando las relaciones y la forma en que hacemos las cosas.

Mira hacia atrás para tomar impulso.

La empatía nos conecta, nos acerca, nos humaniza. Sus beneficios, que se derraman en nosotros y en las personas con que nos relacionamos, en nuestros diversos ámbitos, hacen que valga la pena fortalecerla consciente y decididamente.

Entre otras cosas, la empatía facilita la sintonía emocional, minimiza juicios y etiquetas, cataliza la generosidad, impulsa el respeto, favorece la comunicación, estimula la creatividad, genera carisma y disminuye la agresividad. Y lo que es mejor, en ambas vías.

La frase -ponerse en los zapatos del otro- la hayamos escuchado poco o mucho, suena bien. Es una sensata declaración de intenciones. Pero el desafío, es que no podemos ponernos los zapatos de alguien más, si primero no nos hemos quitado los nuestros.

En ocasiones para ciertos temas, con ciertas personas, en ciertas situaciones, ante ciertas decisiones, debemos dar un salto de fe.

La empatía nos conecta, nos acerca, nos humaniza.

Los motivos nos mueven, nos energizan y nos impulsan cada día. Son las razones personales de porque hacemos las cosas.

Son una mezcla de intereses, actitudes y valores que actúa como una fuerza motora, impactando la forma en que hacemos lo que hacemos, el entusiasmo con que lo hacemos e incluso la calidad de los resultados que conseguimos.

No a todos nos interesa ni nos mueve lo mismo. En esto precisamente reside la fuerza de la diversidad. Porque cada quien puede aportar a su equipo, a su organización, a su propósito superior, desde su propio motivo. Y no hay motivo bueno ni malo, si está bien conducido.

Renueva o vuelve a conectar con tus motivos!

Más que preocuparte de tu marca personal, lo que tienes que hacer es ocuparte de ella: conscientemente, deliberadamente, sistemáticamente.

Porque no se puede activar una marca memorable, si antes no se ha dejado una huella positiva en las personas con las que uno se relaciona en distintos espacios, entre ellos a nivel personal, familiar, laboral y social.

Se trata de brillar con luz propia sin apagar la luz de nadie más.

Hay suficiente espacio en el firmamento de las marcas personales hay espacio para que todos brillemos.

La marca personal va de autenticidad no de impostura.

La autenticidad, ser uno mismo, conocerse, tener confianza en nuestras fortalezas, en nuestros atributos distintivos, y en el valor que generamos o podemos generar en los demás, siendo leales con nosotros mismos o aún mejor: siendo nuestra mejor versión en todo momento.

Implica tomar decisiones, las mejores decisiones.

Hazte cargo de tú YO. SA

Fortaleza mental no implica ignorar nuestras emociones, no es pensar en positivo ni ser autosuficiente ni actuar siempre con firmeza inquebrantable. Tampoco es sinónimo de salud mental.

Es ser conscientes de los pensamientos, actitudes y conductas autodestructivas que nos impiden desplegar y desarrollar todo nuestro potencial.

Tarea sencilla no es. Implica entender como Pensamientos, Comportamientos y Emociones conspiran para sumergirnos en una espiral descendente. Desarrollar fortaleza mental requiere por lo tanto un abordaje triple:

– Pensamientos. Identificar pensamientos irracionales y reemplazarlos por otros más realistas.
– Emociones. Controlar nuestras emociones y no dejar que estas nos controlen a nosotros.
– Comportamientos. Conducirnos de manera positiva a pesar de las circunstancias.

A donde diriges tu enfoque, va tu energía.

Todos necesitamos de conocimientos, habilidades, recursos y relaciones para impulsar nuestro desarrollo de carrera. Y en un mundo de negocios exigente, complejo y cambiante, si nos quedamos atrás en la renovación de nuestra caja de herramientas, y en nuestra ambición de seguir aprendiendo y creciendo, nuestras oportunidades disminuyen.

El aprendizaje es un poderoso motor de cambio, transformación y mejora continua. Nuestra capacidad para aprender es casi infinita, con independencia de nuestra edad.

Aprender nos coloca en una mejor posición para desaprender y reaprender. Libera nuestra imaginación, fortalece nuestro cerebro, abre nuevos caminos neuronales.

Las cosas más importantes que aprendemos no las aprendemos escuchando ni leyendo, sino haciendo.

En lo básico, el que no mejora empeora.

Aprender a dejar ir emociones estresantes es una destreza que todos estamos en capacidad de desarrollar. Y no se trata de ninguna manera de negarlas.

No podemos erradicar ni desalojar las emociones de nuestro paisaje interno y, aunque pudiéramos, no deberíamos hacerlo.

Son información que primero debemos reconocer.

Nos ayudan, entre otras cosas, a reconocer nuestras prioridades, a cerrar fila con nuestros valores y a saber cuándo soltar dejar emociones que nos pueden dañar si dejamos que arraiguen en nosotros.

Estos cuatro pasos que te comparto nos ayudan a dejar ir emociones estresantes que nos quitan la paz y enturbian relaciones y resultados:

-Paso 1: Reconoce: Ponle nombre a la la emoción o identifica la mezcla.
-Paso 2: Acepta: Experimenta la emoción sin censurarte ni juzgarte.
-Paso 3: Explora: Localiza la sensaciones o síntomas físicos que te produce.
-Paso 4: Desconecta: Deja ir la emoción, niégate a identificarte con ella.

Sentir emociones enriquece nuestras vidas. Pero debemos mantener a raya o aprender a soltar las que nos incapacitan o estresan.

Ayúdalas a irse pero primero abrázalas!

El líder es quien determina el tono emocional de su equipo, quien más capacidad de contagio anímico tiene entre sus colaboradores y tiene que mantenerse lejos y a la vez lo suficientemente cerca de su gente. Se trata, como en muchas cosas, de un delicado equilibrio.

Y si en tiempos normales, la gente escruta lo que su jefe dice, el modo en que lo dice, lo que hace y no hace, la manera en que reacciona, su estado de ánimo, en tiempos desafiantes le prestan mucha más atención. El escrutinio se vuelve permanente. Y lo que el colaborador lee o interpreta, cierto o no, fundamentado o no, termina impactando decisiones, relaciones y resultados.

Como líderes que nos sientan cercanos es clave para generar resonancia. Y dar espacio a nuestra gente es necesario para impulsar su iniciativa, creatividad y toma de decisiones.

Dale espacio a tu gente y mantente disponible.

¿En qué te has equivocado en la última semana?. Y más importante aún: ¿qué aprendiste de ello?.

Aunque no nos guste equivocarnos y nos sintamos incómodos cuando lo hacemos, “meter la pata no es malo”.

Lo malo es no aprender de ello.

Lo malo es frenarnos, atarnos, no mejorar, no retarnos, no perseguir nuestros sueños, por el miedo a equivocarnos y… a lo que otros dirán.

Qué nos permite el error?.

1. Nos ayuda a conocernos mejor.
2. Nos permite aprender, desaprender y reaprender.
3. Nos permite clarificar prioridades.
4. Nos inyecta coraje y resiliencia.
5. Nos acerca a nuestras metas.
6. Con el tiempo nos hace reír, o al menos… sonreír.

Aprende a enfocar los errores como oportunidades.

Abre intencionadamente espacio para la relajación, la distensión, el relax, el aflojamiento o como quieras llamarlo. Más que administrar tu tiempo, gestiona tu energía.

Comparto 7 maneras sencillas de desenchufarte:

1.Practica la respiración profunda y consciente.
2.Aprende a meditar.
3.Realiza ejercicio físico.
4.Descansa y pasea.
5.Escucha música.
6.Practica un hobby que te haga muy feliz.
7.Prueba aromaterapia, yoga o masajes

“Casi todo volverá a funcionar si lo desenchufas por unos minutos…Incluyéndote a ti”, dice Anne Lamott.

En este mundo trepidante y exigente, tenemos que encontrar la forma no sólo de gastar sino también de recargar nuestra energía, por nuestro bienestar físico, mental y emocional.

Gasta, desconecta y recarga tu energía.

En momentos en que queremos dar un giro, probar nuevos caminos, dar un golpe de timón a nuestra carrera o reinventarnos, batallamos con dos tipos de voces.

Luchamos con nuestra voz interna que nos genera un cóctel de dudas y nos resalta las bondades del confort.  Y a nuestro coro interno suelen sumarse voces externas, las de otras personas de nuestros distintos entornos, que llevadas por las mejores intenciones nos frenan o pronuncian nuestras propios temores.

En este enredo de voces, la nuestra y las de otros, no es extraño que perdamos fuerza, impulso, para buscar eso que queremos.

Detener nuestro bullicio interno es clave. Conectar con quienes somos, con lo que realmente queremos y para qué lo queremos y con el legado que queremos dejar nos permite liberar nuestra grandeza. Acallar las voces las voces críticas externas también es crítico.

-Rompe esquemas.
-Quiebra paradigmas.
-Doblega tus temores.
-Encara tus creencias limitantes.
-Cuestiona tu zona de comodidad.
-Silencia las voces de la duda y el miedo.

Deja de evitar lo que sabes que debes hacer y que, precisamente por no hacerlo, te atormenta.

Deja de posponer aquello que anhelas y que por miedo no inicias.

Deja de escuchar las voces del temor que te detienen.

Escucha la voz de tu corazón, de tu intuición.

La próxima vez antes de una negociación pregúntate qué resultado quieres conseguir para ti, para la persona, para la relación, para tu equipo, para tu organización.

Define primero el resultado. Y luego actúa con base en ese resultado que quieres conseguir, identificando intereses comunes. Porque en las negociaciones suele hay muchos más intereses en común que intereses opuestos.

“Para tener éxito, los negociadores deben ser suaves con las personas y duros con el problema.” William Ury

Es una declaración potente. Y funciona muy bien si abordamos las negociaciones en modo crecimiento y no en modo conflicto. Porque cuando hacemos lo segundo se detona nuestro mecanismo de lucha y huida.

Negocia en modo crecimiento, no en modo conflicto

Nada se hace sin que antes se imagine. Lo dijo George Lucas. Y mucho antes que él, Walt Disney. La creatividad vive en cada uno de nosotros, a pesar de que muchos la ahogamos poniéndonos etiquetas que nos limitan.

Liberamos imaginación cuando acallamos esa voz interna que suele convertirse en nuestro peor enemigo. Para crear, para soñar, hay que creer.

Para creer hay que cambiar nuestro diálogo interno.

Que tus pensamientos, paradigmas y creencias no sean cadenas ni grilletes que te impidan liberar tu potencial ni luchar por tus ideales, aspiraciones y anhelos.

-Adopta nuevas perspectivas.
-Genera lluvias de ideas sin cuestionarlas.
-Rompe paradigmas y creencias que te limitan.
-Enfoca los problemas con distintos lentes.
-Prueba nuestras rutas, procesos, herramientas.

Innova. Atrévete.

¿Qué decisiones estás tomando?.  Y sobre todo: ¿qué decisiones no estás tomando y ¿qué otras decisiones deberías tomar?.

A veces las decisiones más difíciles, e incluso menos populares, son las que postergamos o las que no tomamos.

En el fondo e incluso en la superficie, sabemos muy bien qué es lo que debemos hacer. Pero en vez d e hacerlo: nos sumergimos en una parálisis por análisis, que nos hace perder “momentum”, o lo dilatamos y perdemos oportunidades para nosotros y para otros.

Se dice que el 90% de la gente cae en procrastinación, ya sea de acción o decisión. Para tomar decisiones, en especial las más difíciles, debemos encarar nuestros miedos. Acá nueve miedos que debemos sacudir con fuerza.

1. Miedo al fracaso.
2. Miedo al rechazo.
3. Miedo a la vulnerabilidad.
4. Miedo a perder poder.
5. Miedo al cambio.
6. Miedo al éxito.
7. Miedo al qué dirán.
8. Miedo a no tener el control.
9.Miedo a perder perspectiva

¿Cuáles de estos temores te están impidiendo tomar decisiones?.

A muchos nos cuesta admitirlos, porque nos hacen sentir débiles. Pero es clave ponerles nombre, reconocerlos, para restarles fuerza. Para desactivarlos. Porque ignorarlos no es opción.

Ya bien lo dijo John Wayne:

“Valentía es estar muerto de miedo y aun así subirse al caballo”.

A los miedos hay que zarandearlos con fuerza, con convicción.

¿Cómo mides tu éxito?. ¿Cómo mides tu felicidad?. Es natural querer ambas cosas. Pero el éxito no provoca una felicidad duradera. Es la felicidad la que nos impulsa a tener éxito.

La felicidad abre puertas a mejores relaciones, acciones y decisiones. Nos allana el camino!.

La felicidad es algo que hacemos más que algo que nos sucede repentinamente o por acto de magia.

¿Qué estás haciendo hoy por tu felicidad?. Encuentra alegría en las pequeñas cosas, en los recuerdos, en las añoranzas, en tus logros, en tus proyectos, en tus sueños y también en esas cosas que damos por hechas y perdemos de vista.

Inspírate en estas 12 actividades que de acuerdo con investigaciones de la felicidad incrementan nuestra alegría y bienestar:

1. Vuelve a jugar, recupera aficiones.
2. Vive con sentido, renueva tu porque.
3. Ponte en forma, ejercítate.
4. Vincúlate con la naturaleza, oxigénate.
5. Expresa gratitud, recuerda lo bueno
6. Saborea lo positivo, exprímele el jugo.
7. Valora las relaciones, cuídalas.
8. Aprende a ser optimista, piensa en positivo.
9.Ejercita la amabilidad, sin esperar nada .
10.Practica el mindfulness, vive el ahora.

Convierte la felicidad en un hábito y atrae el éxito.

Muchas veces nos enfocamos en trabajar en las cosas que pensamos nos harán bien o nos harán mejores pero no dedicamos el mismo esfuerzo a erradicar malos hábitos, actitudes o costumbres que terminan saboteando nuestras mejores intenciones.

Esta es la tesis de Amy Morín, autora del libro “13 cosas que las personas mentalmente fuertes no hacen”. Ella lo expresa con una frase lapidaria: “Eres tan bueno como tus peores hábitos”. Y hace sentido. Porque los malos hábitos nos lastran, nos drenan energía, nos impiden alcanzar todo nuestro potencial.

Comparto el listado de las 13 cosas que no hacen las personas mentalmente fuertes:

• No pierden el tiempo auto-compadeciéndose
• No culpan a otros de lo que les sucede
• No evitan el cambio
• No se concentran en lo que no pueden controlar
• No se desviven por complacer a los demás
• No temen arriesgarse
• No viven en el pasado
• No repiten los mismos errores
• No les duele el éxito de los demás
• No se rinden tras un fracaso
• No temen al silencio ni a la soledad
• No sienten que el mundo les debe algo
• No esperan resultados inmediatos

Revisa cuáles de estas rutinas te habitan o te visitan con cierta regularidad.

El primer paso es identificarlas, adquirir conciencia de ellas. El segundo, desarrollar fortaleza mental para cuestionar los pensamientos y emociones que nos conducen a ellas, desactivando los comportamientos asociados.

Costará tiempo y energía pero si perseveras te sentirás más pleno y feliz.

Aprovecha para identificar tus peores hábitos.

¿Como pueden confiar en nosotros si no confiamos en nosotros mismos?. ¿Cómo lograr lo mejor sin buenas reservas de autoconfianza?.

En ocasiones, y sobre todo en situaciones retadoras, emergen una serie de enemigos que viven dentro de nosotros. Lo hacen en forma de pensamientos negativos o de una voz empeñada en sacar la peor versión de nosotros.

Para unos es una voz que lo critica todo; para otros es una exacerbación de la desconfianza hacia sí mismo y los demás; para otros es un deseo de controlarlo todo.

¿Qué voces tienes que aniquilar para ganar o mantener confianza?.

-Confianza en tus decisiones y en tus planes de acción.
-Confianza en que vale la pena tu inversión de energía y entusiasmo en lo que emprendes.
-Confianza en los métodos que defines para abordar tareas, esfuerzos o iniciativas.
-Confianza en que tienes los recursos y habilidades para conseguirlo.
-Confianza en que alcanzarás el resultado proyectado.
-Confianza de que lograrás subir a bordo a otros.

No se trata de intentarlo sino de hacerlo.

No es pensar que a lo mejor podemos sino convencernos de que lo haremos.

No es centrarnos en las dudas ni en las preocupaciones, es centrarnos en las oportunidades.

Haz depósitos en tu autoconfianza.

Toda pregunta siempre es una invitación a mirar en una dirección. La clave es plantearnos preguntas nuevas, preguntas diferentes, preguntas incómodas.

Cuando se nos presenta un problema, una situación especialmente difícil o sensible, nuestro cerebro baraja muchas opciones para resolverlo, tantas, que es posible que lleguemos a bloquearnos, que recurramos a sesgos cognitivos para resolver, o que terminemos seleccionando la menos adecuada motivados por el sentido de urgencia.

Así que antes de actuar, hazte preguntas. Preguntas para liberar creatividad, cuestionar paradigmas, identificar puntos ciegos, explorar y evaluar alternativas.

De la calidad de tus preguntas, depende la calidad de tu respuesta.

Las palabras que elegimos, la forma con las pronunciamos, la intención con las que expresamos tienen poder.

El poder de describir nuestra realidad e incluso de crearla o transformarla.

El poder de modificar nuestro estado de ánimo, para bien o para mal.

El poder de contagiar a otros con una visión inspiradora o, por el contrario, aterradora.

El poder de afectar las experiencias, las nuestras y las de los demás.

Por el poder que tienen, no sólo en nosotros sino en otros, debemos cuidar las palabras que usamos en nuestro diálogo interior y las que utilizamos para dirigirnos a otras personas: gente a cargo, colegas, jefes, clientes y otros interlocutores.

Cuida tus palabras.

Nutrir nuestro cerebro es clave tanto para la neuro-génesis como para la neuro-plasticidad.

Una alta reserva cognitiva sumada a una permanente gimnasia cerebral fomenta nuevas conexiones neuronales y genera nuevos modos de pensar y de abordar desafíos, problemas y situaciones.

Hay mucho que podemos hacer por el cerebro. Y cuando lo hacemos, mejora nuestra vida, mejoran nuestras decisiones, mejoran nuestras relaciones, mejora nuestro bienestar integral.

Comparto un menú nutritivo para tu cerebro:

• Cambiar rutinas
• Armar rompecabezas
• Hacer origami
• Resolver acertijos
• Escribir un diario
• Jugar ping-pong
• Escuchar música
• Probar comidas nuevas
• Colorear libros
• Aprender nuevas palabras

¿Con cuál de ellas de las actividades te atreverás hoy?

¿Con qué convicción estás abrazando hoy tu metas?. ¿Con que resolución estás dando tus pasos?. ¿Con qué estado de ánimo estás encarando tus proyectos?.

Porque, en definitiva, somos lo que hacemos. No lo que pensamos, ni lo que decimos, ni lo que prometemos, deseamos o intentamos.

Céntrate!. En muchas ocasiones -más de las que imaginamos- los obstáculos, las limitaciones, están en nuestra mente. Nos habitan en forma de mantras, pensamientos automáticos, voces internas, creencias limitantes que nos drenan la energía y la voluntad.

Si les damos crédito -en lugar de neutralizarlas, con pensamientos, voces y mantras alentadores- terminan socavando nuestros sueños, metas y proyectos.

Hacerlo o no hacerlo. Es una decisión que debemos tomar cada día. Intentarlo no debería ser opción. Intentarlo sin convicción, sin fuerza, es rendirse.

Ya lo dijo Yoda:

Hazlo, o no lo hagas, pero no lo intentes.

En actitud, tono, contenido, intención… es la mejor forma de liderar.

Un verdadero líder no debe abdicar de alentar la motivación, el entusiasmo y la inspiración. De su actitud depende la de su equipo.

Estás caminado hoy con los tuyos?. Abriéndoles camino, opciones, perspectivas?. Estás mostrando la senda con tu propio ejemplo?.

Ejemplo más que palabras, de esto se trata liderar.

El liderazgo no se trata de nosotros sino de la gente a la que se lidera. Es creer en la gente, esperar lo mejor de ella, apoyarla para que lo consigan, honrar la alianza. ¡Hacerla brillar!

Liderazgo es servir no que nos sirvan.

¿Cuántas veces en estas semanas haz preguntado a tu equipo qué necesitan de ti?. O, ¿en qué les puedes servir?

Estos tiempos demandan de nosotros como líderes: esperar lo mejor de nuestros colaboradores, en vez de desconfiar sobre lo que hacen y sus intenciones.

Debemos creer en nuestro equipo, en sus conocimientos y capacidades, modelando con nuestro propio ejemplo, con nuestra propias actitud, con nuestras palabras, lo que esperamos de ellos.

Aún en coyunturas difíciles, el líder no debe abdicar de alentar la motivación, el entusiasmo y la inspiración. Porque de su actitud depende la actitud de su equipo.

Y si normalmente la gente presta atención a lo que su jefe dice y hace, este escrutinio se pronuncia en situaciones retadoras.

El estado de ánimo del líder es un termómetro vital para su equipo.

No es sencillo batallar con nuestra tendencia a seguir haciendo las cosas de la misma manera porque así han funcionado, porque así se han hecho siempre o porque así nos enseñaron a hacerlas.

La resistencia está en nuestro ADN. Y por ello debemos tomar una decisión consciente todos los días.

La decisión de mirar las cosas con nuevos ojos, adoptando una “mentalidad de buen turista” que nos permita abrazar el cambio, encontrar oportunidades en él, para nuestra organización, para nosotros y para otros.

El cambio indudablemente debe iniciar dentro de nosotros.

Somos nosotros quienes tenemos la llave.

En qué lado estás: ¿Del lado del cambio o en contra del cambio?.

Las cosas cambian, si cambiamos la forma en que las miramos. Porque lo que vemos depende, en gran medida, de nuestras gafas.

Paradigmas, arquetipos y creencias, son lentes a las que recurrimos cada día y que a veces nos impiden ver o considerar otras posiciones y perspectivas, sobre todo cuando estamos abrumados.

Si queremos que las cosas cambien, empecemos por mirarlas diferente.

-Desde distintas alturas.
-Desde diferentes distancias.
-Desde múltiples perspectivas.
– Con diferentes prismas

La intención con que miramos también cuenta, si queremos encontrar nuevos caminos, soluciones, posibilidades y aprendizajes.

El lamento, la negación, la victimización y la culpabilización son malos socios en tiempos buenos y más aún en tiempos retadores.

Nos hunden en la autocompasión, retardan nuestras decisiones, contaminan nuestras relaciones y nos conducen a la inacción.

Lo que ahoga a alguien no es caerse al río, sino mantenerse sumergido en él, dice Paulo Coelho.

Si sientes que te ahogas, enfócate en los recursos y herramientas para salir a la superficie, sin lamentos.