¿Estás avanzando en tu carrera o te estás estancando?
Todos necesitamos de conocimientos, motivos, habilidades, estados psicológicos, conductas y relaciones para impulsar nuestro desarrollo de carrera de forma sostenible, cuidando nuestro bienestar integral, para poder rendir hoy y en el futuro, sin llegar a un desgaste que comprometa nuestra salud, nuestras relaciones vitales o nuestra satisfacción profesional.
Entre mayor sea tu empleabilidad, mayor será tu poder de negociación y mayores serán tus oportunidades de carrera.
La empleabilidad no es conseguir trabajo cuando no lo tenemos, lo hemos perdido, hemos renunciado o estamos viviendo una transición. En términos amplios, la empleabilidad es tu capacidad para conseguir, mantener, mejorar y cambiar de trabajo, dentro o fuera de tu organización, en las mejores condiciones posibles y en el menor tiempo posible. Estas condiciones incluyen tu bienestar integral.
Motivación
La motivación es la medida en que la persona se mantiene entusiasmada por el trabajo que realiza, por su significado, por los desafíos que le representa y por su deseo de subir su propia barda para seguirlo haciéndolo cada vez mejor, sin que nadie se lo pida o se lo exija.
La motivación da lugar a un esfuerzo discrecional, que la persona realiza por convicción propia y se traduce en más ideas, en mayor productividad, en mayor compromiso y en mejora continua.
Cuando la motivación es alta, la persona se carga de energía, es propositiva, se mantiene entusiasmada y ve posibilidades para su rol de trabajo y para su desarrollo de carrera en general. Ve posibilidades y va por ellas.
Cuando la motivación es baja, la persona se drena y empieza a cuestionar el sentido de lo que hace, se enfoca en identificar aspectos negativos de su trabajo, lo que la lleva a sumergirse en una espiral de lamentos y quejas, que limita sus oportunidades.
La motivación es la fuente de energía que mantiene activa la batería profesional. La motivación mueve a la persona a trabajar por lo que quiere, impulsando su desarrollo de carrera.
Preparación
El aprendizaje continuo es la práctica voluntaria, de seguir adquiriendo, actualizándose y perfeccionando conocimientos y habilidades para impulsar el desarrollo de carrera. No se limita a educación formal o corporativa tradicional. Es más un proceso autodirigido, de iniciativa propia, en distintos entornos (formal, informal, experiencial, digital, etc.).
Hay personas que, a nivel profesional, se mantienen vigentes y competitivas, invirtiendo tiempo, energía y recursos propios en actualizarse con respecto a su profesión, en conocer tendencias de su industria e incluso profundizar sobre otras industrias y profesiones. No se limitan a lo que aprenden en el trabajo ni a la actualización que su empresa les da o les financia. Tienen claridad sobre el siguiente paso que quieren en su carrera y se preparan para ello.
Hay personas que se conforman con los estudios formales que han realizado, que se enfocan en aprender en la práctica (in the job), mientras ejecutan sus tareas laborales diarias, o que se limitan a aprovechar las oportunidades internas de capacitación que su empresa genera o las externas que le financia. Esperan que sea la empresa quien les genere oportunidades de carrera.
Cuando la persona abraza proactivamente el aprendizaje continuo: se mantiene vigente, competitiva, despierta interés de otras personas, entre ellas patrocinadores y mentores, incrementando su empleabilidad y sus oportunidades de carrera.
Cuando la persona se conforma con aprender lo que su trabajo o su organización le ofrecen, pierde competitividad, flexibilidad y agilidad, disminuyendo su nivel de empleabilidad. Si en su entorno laboral, sus pares siguen aprendiendo, entonces la persona, en comparación, se va quedando atrás.
El aprendizaje continuo, de iniciativa propia, que va más allá de lo que dice una descripción de puesto o de las metas del rol, es un acelerador que expande trayectorias. Quien se limita a lo que se espera de ella, o a lo que se le mide, ralentiza o congela su crecimiento.
Proyección
La proyección es la medida en que una persona procura visibilidad para sí misma, para sus conocimientos, resultados y sus logros -en distintos foros y espacios presenciales y virtuales- construyendo en el proceso relaciones de valor, en distintos niveles de la organización y también fuera de ella, que le aseguran posicionamiento como referente, experto o líder de pensamiento en su área de conocimiento o en otros temas.
Hay profesionales que gestionan con intención, con estrategia, su marca personal y su capital social. Entienden que no es suficiente con hacer bien las cosas. Han construido una narrativa potente sobre sí mismos y comunican con soltura conocimientos, logros y resultados. Comparten, además, su conocimiento con generosidad. Logran que la gente acuda a ellos, para consejo o recomendaciones.
Hay profesionales que piensan que es suficiente con hacer muy bien el trabajo y que sus evaluaciones de desempeño, o sus jefes, hablarán por ellos. Subestiman el valor de gestionar su marca personal dentro y fuera de su organización. Suelen enfocarse en las relaciones que les permitan hacer bien su trabajo, en el día a día, sin cultivar relaciones pensando en su futuro.
El mercado y las empresas suelen pagar más a los referentes que a los ejecutores. El talento que no se comunica es talento que no existe. La visibilidad estratégica es un ascensor de carrera que conduce a más y mejores oportunidades.
Autoconfianza
La autoconfianza es el grado en que la persona valora su propia capacidad para tomar decisiones, asumir riesgos y cuestionar pensamientos y creencias limitantes, asumiendo control sobre su propio desarrollo de carrera.
Es la convicción profunda de la propia valía profesional, que se alimenta de los logros del pasado, de la propia ejecución y del interés por identificar y aprovechar oportunidades de crecimiento.
Cuando un profesional tiene un alto nivel de confianza y seguridad en sí mismo se convierte en el arquitecto de su propia trayectoria. Cuestiona sus paradigmas limitantes, toma decisiones y riesgos, se comunica con aplomo en escenarios de alta presión y busca promociones u oportunidades proactivamente.
Cuando un profesional tiene un bajo nivel de confianza o seguridad en sí mismo se sumerge en un bucle de temores, creencias y pensamientos limitantes sobre su nivel de competencia, que lo pueden llevar a anquilosarse y a inhibirse de buscar promociones u oportunidades. La persona se resigna a lo que la organización le ofrece o se supedita a las circunstancias del entorno.
La autoconfianza es un predictor en el desarrollo de carrera, pues actúa como un filtro que determina las metas que una profesional se propone y el esfuerzo que pondrá en ellas. Se convierte en un puente para lograr la metas de desarrollo.
Balance
El balance es el grado en que la persona logra un equilibrio saludable entre su trabajo y las otras áreas de su vida, cuidando sus dimensiones física, emocional, mental y espiritual. Es una responsabilidad que no se puede delegar en nadie y que uno debe esmerarse en cuidar, intencionadamente, aunque haya picos altos de carga laboral en los que no sea posible.
Hay quienes convierten el trabajo en el único espejo en que se refleja su valor como persona. Esta sobre identificación laboral puede conducir a estrés, ansiedad y desgaste. La constante presión de las organizaciones por resultados crecientes también. Entornos tóxicos, o muy competitivos, provocan que la gente olvide que la productividad necesita descanso, reposo.
Cuando el balance es alto, la persona libera ansiedad, recluta estados anímicos positivos, se mantiene más enfocada, más productiva, más creativa y se siente más plena, lo que le facilita abrirse a oportunidades de desarrollo.
Cuando el balance es bajo, la persona vive en estado de ansiedad, agobiada por el presente y preocupada por el futuro, va perdiendo enfoque y concentración e incluso productividad, lo que atenta contra sus oportunidades de carrera.
El balance son los cimientos que sostienen una carrera plena. Cuidar, además de la realización profesional, las otras parcelas de la vida proporciona los recursos -físicos, emocionales, mentales y espirituales- para evitar el agotamiento y asegurar sostenibilidad laboral.
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